思南甕溪鎮(zhèn)場(chǎng)井村：村黨支部書(shū)記當(dāng)“牛倌”

哞哞哞……在思南縣甕溪鎮(zhèn)場(chǎng)井村里的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)，100余頭肉牛等待進(jìn)食，滿(mǎn)身塵土的羅福恒，正在拌料。在一旁的飼養(yǎng)員樂(lè)呵呵調(diào)侃，“這是我們村黨支部書(shū)記哩，也是村里第一個(gè)‘牛倌’。”

支部書(shū)記當(dāng)“牛倌”，“撿起”被拋棄的肉牛產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活村集體閑置資產(chǎn)，帶領(lǐng)群眾增收致富……故事得從8年前說(shuō)起。

2016年，政府計(jì)劃撥付40萬(wàn)元財(cái)政資金，引進(jìn)80頭肉牛，支持場(chǎng)井村發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)，本是助村發(fā)展致富的好門(mén)路，但村黨支部書(shū)記羅福恒心里卻犯了難。

村里人養(yǎng)牛都是一頭兩頭的小規(guī)模零散養(yǎng)殖，要建養(yǎng)牛場(chǎng)搞規(guī)模化養(yǎng)殖，在家的勞動(dòng)力又多是老人婦女，沒(méi)人會(huì)養(yǎng)，也沒(méi)人愿意養(yǎng)。

“我們東奔西跑，想從村外引進(jìn)公司和養(yǎng)殖大戶(hù)來(lái)搞產(chǎn)業(yè)都沒(méi)著落。”羅福恒說(shuō)，早期有外來(lái)的養(yǎng)殖大戶(hù)想承包養(yǎng)殖，但嘗試下來(lái)，還是因?yàn)榇遄悠h(yuǎn)缺少資金和資源，“撂挑子”走了，沒(méi)人愿意干虧本買(mǎi)賣(mài)。

“振興村子的擔(dān)子，還得我們自己來(lái)扛！”當(dāng)了20多年村干部，窮怕了的羅福恒索性召開(kāi)村民大會(huì)，最終商議由村干部領(lǐng)辦合作社，自負(fù)盈虧，并按照“5211”分配的利益聯(lián)結(jié)方式，搞活集體經(jīng)濟(jì)。

選址、建廠(chǎng)，參加肉牛養(yǎng)殖培訓(xùn)，對(duì)接市場(chǎng)，到縣內(nèi)外肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)地考察學(xué)習(xí)……羅福恒和2名村干部分工協(xié)作，順利地把村里的首個(gè)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展了起來(lái)。

2018年，村里迎來(lái)第一次分紅，賣(mài)了45頭肉牛41.98萬(wàn)元，并將效益分紅的30%用于村合作社股民分紅，10%用于村集體公益事業(yè)支出，50%用于村合作社滾動(dòng)發(fā)展，10%用作對(duì)村合作社發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的合作社管理層及村干部的獎(jiǎng)勵(lì)資金。首次分紅，讓村民和村干部看到了新希望。

“自從我們帶頭搞肉牛產(chǎn)業(yè)，每年都實(shí)現(xiàn)分紅，大家看在眼里，我們村干部也甜在心里。”羅福恒說(shuō)，近年來(lái)，在村里的示范帶動(dòng)下，吸引了3個(gè)村民返鄉(xiāng)養(yǎng)殖肉牛的“牛倌”，現(xiàn)任的村黨支部副書(shū)記任永明也是其中之一。

“以前我當(dāng)過(guò)村干部，也出去打過(guò)工。收入低，心不定，留不住，這是大多農(nóng)村空心化的根本原因。”任永明說(shuō)，關(guān)鍵還是要想方設(shè)法把產(chǎn)業(yè)搞起來(lái)，把閑置資產(chǎn)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同增收。

筑巢引鳳，因地制宜大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，留住鄉(xiāng)村人才。近年來(lái)，甕溪鎮(zhèn)深化農(nóng)村改革，創(chuàng)新舉措，構(gòu)建關(guān)系穩(wěn)定、聯(lián)結(jié)緊密、權(quán)責(zé)一致、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，提升村干部生產(chǎn)成果福利，激活群眾參與產(chǎn)業(yè)積極性，帶領(lǐng)群眾增收致富。

利益聯(lián)結(jié)機(jī)制日益完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越來(lái)越好。2023年，“空殼”的場(chǎng)井村村集體產(chǎn)業(yè)包括肉牛養(yǎng)殖85頭，臍橙種植600余畝，村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入超12萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)2000余人次。

“以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建聯(lián)得緊、帶得穩(wěn)、收益久的長(zhǎng)效機(jī)制，分好蛋糕，既要讓群眾得利，也要保障村集體和經(jīng)營(yíng)主體的雙贏(yíng)效益，提升帶動(dòng)能力。”羅福恒介紹，為推進(jìn)“強(qiáng)村富民”行動(dòng)，今年年初，政府又給村里撥付100萬(wàn)元項(xiàng)目資金，覆蓋農(nóng)戶(hù)96戶(hù)375人，村里把肉牛養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到100頭，種植20余畝飼草，降低村里肉牛養(yǎng)殖成本，這讓場(chǎng)井村村干部“牛倌”們?cè)鰪?qiáng)了不少信心。（作者：吳采麗）

編輯：李翼

二審：韓康

值班編委：肖霞

總值班：郝從健