印江：“三舉措”助推綜合考核工作質(zhì)效提升

近年來，印江土家族苗族自治縣聚焦關(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵過程，牢牢把握考核重點，利用實地調(diào)研，廣泛聽取被考核對象意見建議，不斷優(yōu)化完善綜合考核體系，切實為基層減負(fù)松綁，以綜合考核“指揮棒”樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，激勵干部攻堅克難、爭先創(chuàng)優(yōu)。

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源頭把控，確保考核指標(biāo)“規(guī)范化”。一是強化統(tǒng)籌力度。嚴(yán)格貫徹落實上級關(guān)于考核工作為基層減負(fù)的系列部署要求，堅持差異化設(shè)置考核內(nèi)容，對標(biāo)縣情實際，研究制定年度綜合考核指標(biāo)體系，壓緊壓實責(zé)任，多維度、多角度開展考核工作。二是優(yōu)化考核事項。以“考少考精、考準(zhǔn)考實”為導(dǎo)向，研究制定《關(guān)于申報2024年度考核事項的通知》，明確考核事項20條申報規(guī)定，去繁化簡，加強綜合考核事項的規(guī)范化、精準(zhǔn)化。截至目前，共收到34個縣直單位申報的70個考核事項，經(jīng)初步審核暫保留34個考核事項，將不符合要求的36個考核事項減掉，壓減51%的考核事項。三是簡化考核指標(biāo)。在系統(tǒng)梳理考核指標(biāo)設(shè)置的政策依據(jù)、可行性、可操作性的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善考核指標(biāo)管理辦法，目前，收到的考核指標(biāo)正在審核中，將認(rèn)真嚴(yán)格審核，調(diào)整優(yōu)化，面向縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核指標(biāo)，需要提供文字材料的指標(biāo)對比上年度總體精簡達(dá)到50%以上，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。

方法管理，確保考核方式“科學(xué)化”。一是實行“一體化考核”機制。樹牢“一盤棋”思想，完善縣委考核工作委員會構(gòu)成，打造“考核委統(tǒng)籌、考核辦牽頭、牽頭單位推進(jìn)、責(zé)任單位落實”的一體化考核機制，探索“年初有計劃、過程有考評、工作有重點、日常有監(jiān)督、結(jié)果有獎懲”考核模式，不斷增強考核工作的科學(xué)性和操作性。二是堅持分類考核方法。按照“職能相近、同類比較”的原則，實施分類管理，將全縣107個考核對象劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位、縣管國有企業(yè)、縣中小學(xué)校以及縣管醫(yī)療衛(wèi)生單位5個類別，實行差異化考核，實現(xiàn)同類別單位同臺競技、同組考評，提高綜合考核的可比性與公平性。三是持續(xù)開展實地調(diào)研。為進(jìn)一步落實基層減負(fù)要求，圍繞2023年度綜合考核工作提出改進(jìn)意見以及2024年度綜合考核工作如何開展兩個方面，協(xié)同縣直相關(guān)部門，采取“四不兩直”的方式深入部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企、學(xué)校和醫(yī)院領(lǐng)域開展綜合調(diào)研2次、專項調(diào)研10次，召開座談會8次，訪談基層干部158人次，收集各類意見建議共77條。

考用結(jié)合，確?？己私Y(jié)果“效能化”。一是建立獎懲機制。根據(jù)年度綜合考核得分，合理劃分四個等次，分別按照績效獎金1.5、1.0、0.7、0.5倍系數(shù)計發(fā)，對評定“第一”等次單位進(jìn)行通報表揚，“第四”等次單位則需向縣委、縣政府書面作出檢討，提出整改措施，落實整改。2023年度，評定“第一”等次單位有32個，“第二”等次單位有72個。二是樹立選優(yōu)導(dǎo)向。在干部選拔任用過程中，堅持以工作實績?yōu)閷?dǎo)向，始終把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)重要依據(jù)，大膽使用有才能干部，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，切實增強干部干事能力。在2023年度考察過程中，發(fā)現(xiàn)政治素質(zhì)過硬、有發(fā)展?jié)摿Φ?4名年輕干部，優(yōu)先安排到吃勁崗位磨煉。截至目前，全縣干部評先選優(yōu)達(dá)到216人次。三是強化教育培訓(xùn)。通過日常監(jiān)測、年終考核等形式，全盤掌握干部能力素質(zhì)的劣勢短板和技能提升需求，堅持“缺什么，補什么，強什么”原則，有針對性地開展各類干部教育培訓(xùn)活動。自去年以來，開展各類業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)30余期2500余人次，切實提升干部綜合能力（作者：張卜文）

編輯：李翼

二審：周蘇星

值班編委：楊勝花

總值班：王能軍