逐夢(mèng)玉屏｜“職業(yè)經(jīng)理人”打造鄉(xiāng)村振興“新引擎”

“家庭式認(rèn)購(gòu)、組團(tuán)式認(rèn)購(gòu)、戶外研學(xué)團(tuán)建認(rèn)購(gòu)……”才統(tǒng)計(jì)結(jié)束上一天的認(rèn)購(gòu)情況，還陸續(xù)有電話打進(jìn)來(lái)。37歲的陳定華怎么也沒想到：“我在郭家灣有塊田”認(rèn)購(gòu)活動(dòng)會(huì)如此受歡迎。

玉屏侗族自治縣亞魚鄉(xiāng)郭家灣村素有“貢米之鄉(xiāng)”美譽(yù)，貢米、黃桃、油菜是村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。陳定華是村里的“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人”，他返鄉(xiāng)的那一年，還沒有“鄉(xiāng)村CEO”這個(gè)概念。

何謂鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人？記者在采訪時(shí)了解到，他們活躍在田間地頭，是指在農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織中，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、設(shè)備作業(yè)、技術(shù)支持、產(chǎn)品加工與銷售等管理服務(wù)的人員，又被稱作“農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人”“鄉(xiāng)村CEO”等，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展的核心力量，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要引領(lǐng)。

2018年，陳定華結(jié)束了外縣銷售電器的十年生涯，回到了郭家灣村，帶頭種植黃桃158畝，貢米17余畝，實(shí)現(xiàn)年收入20余萬(wàn)元。今年他開始擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)籌全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

郭家灣村土壤肥沃、水源充足、日照時(shí)間長(zhǎng)、晝夜溫差大，適合農(nóng)作物生長(zhǎng)。陳定華認(rèn)為，好生態(tài)肯定能產(chǎn)出好東西，但就是資源太碎片化，需要人來(lái)整合及對(duì)接市場(chǎng)。

陳定華說(shuō)，與大多數(shù)農(nóng)村一樣，郭家灣村1537畝貢米被分為不同地塊，大戶基本上還只是種了更多田的農(nóng)民，而職業(yè)經(jīng)理人要主動(dòng)跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維“看農(nóng)業(yè)”。

聽到這個(gè)新理念時(shí)，村民們面面相覷。陳定華只能從“CEO”秒變“業(yè)務(wù)員”，策劃文案、與村干部謀定經(jīng)營(yíng)方式、帶領(lǐng)老百姓開展量地、制作示意圖、“冠名牌”……就這樣，稻米未成熟就先銷售，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“我在郭家灣有塊田”認(rèn)購(gòu)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。

“作為一名‘鄉(xiāng)村CEO’，要不斷學(xué)習(xí)，不僅熟悉鄉(xiāng)土，還要掌握企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)技能，為鄉(xiāng)村發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。”自6月15日開始認(rèn)購(gòu)活動(dòng)以來(lái)，陳定華每天都起早貪黑忙碌在田間地頭，帶領(lǐng)村民逐步與市場(chǎng)化發(fā)展“接軌”。

鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。立足新時(shí)代的鄉(xiāng)村振興，如何進(jìn)一步推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)換為美麗經(jīng)濟(jì)？越來(lái)越多的地方開始意識(shí)到鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)的重要性，如何經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)成了繞不開的問(wèn)題。

為破解實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的人才瓶頸制約，近年來(lái)從中央到各地出臺(tái)了一系列有針對(duì)性的舉措。黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》明確提出，加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，其中一個(gè)重要方面是扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村工匠等。

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中，玉屏侗族自治縣著眼鄉(xiāng)村振興人才發(fā)展需要，大力實(shí)施“黔歸人才”計(jì)劃，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)各類人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、投資興業(yè)，堅(jiān)持以產(chǎn)引才、聚才、融才，不斷壯大鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，著力打造區(qū)域性人才集聚高地。

作為返鄉(xiāng)青年，姚林于2013年從一名公務(wù)員跨界成為“新農(nóng)人”，擔(dān)任玉屏供農(nóng)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。一頭扎進(jìn)這行后，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)種植模式存在很多問(wèn)題，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，品質(zhì)不穩(wěn)定，利潤(rùn)自然不高。”

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)量低下、品質(zhì)不高、費(fèi)時(shí)費(fèi)力瓶頸，姚林開始推廣山地機(jī)械作業(yè)，“死磕”種植標(biāo)準(zhǔn)。在縣人民政府支持下，他邀約縣里志同道合的幾個(gè)年輕人，購(gòu)置旋耕機(jī)、起壟機(jī)、收割機(jī)、無(wú)人植保飛機(jī)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，把提高農(nóng)作物品質(zhì)的希望寄托在使用農(nóng)機(jī)上。

從耕種到收割，姚林在每一個(gè)流程環(huán)節(jié)上定下生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，“就拿無(wú)人機(jī)給玉米施肥來(lái)說(shuō)，飛行多高都有固定數(shù)據(jù)。”

這樣種出來(lái)的玉米自然不愁銷。姚林他們合作社的鮮食玉米是按個(gè)賣的，平均批發(fā)價(jià)達(dá)到1元，價(jià)格是普通玉米的2倍。

姚林的成功引來(lái)越來(lái)越多的農(nóng)戶加入，如今合作社已發(fā)展到30人。面對(duì)身邊“新農(nóng)人”在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，姚林把自己多年積累的田間管理經(jīng)驗(yàn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)乃至市場(chǎng)客源信息跟他們交流分享。

“雖然職業(yè)經(jīng)理人理應(yīng)是‘多面手’，但不能什么事都交給一個(gè)人拍板和決策。”陳定華坦言，農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人要能夠把經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以及對(duì)鄉(xiāng)村未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的展望、規(guī)劃，跟村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部達(dá)成統(tǒng)一。

如今，鄉(xiāng)村CEO這一職業(yè)漸漸被更多玉屏人認(rèn)可，但農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的探索意義深遠(yuǎn)，遠(yuǎn)不止為幾個(gè)鄉(xiāng)村帶來(lái)運(yùn)營(yíng)人才。如何讓這些人才加入鄉(xiāng)村的發(fā)展中并形成一種生態(tài)，需要地方政府的政策引導(dǎo)，還需要持續(xù)不斷地培訓(xùn)，建立一個(gè)源源不斷的人才庫(kù)，賦能鄉(xiāng)村發(fā)展。（葛永智）

編輯：郭琦

二審：王懿

值班編委：陳曦

總值班：王能方