碧江區(qū)環(huán)北街道：實施“五個一批”，激活強村富民新動能

近年來，環(huán)北街道兩板橋社區(qū)立足中心城區(qū)資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，按照“強村富民”要求，堅持黨建引領(lǐng)，選優(yōu)配強社區(qū)“三委”干部，拓展發(fā)展思路，增強社區(qū)自主“造血”功能，打破社區(qū)資金等、靠、要的“輸血”模式，采取“支部+集體公司”模式，探索“五個一批”路子，持續(xù)壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)城市基層治理。自2022年7月成立鑫銅物業(yè)服務(wù)有限公司以來，集體經(jīng)濟(jì)從“0”突破到今年9月底已累計240萬余元，真正實現(xiàn)社區(qū)強起來、居民富起來。

閑置資源整合一批。以創(chuàng)建文明城市為契機，結(jié)合消防通道整治，采取對轄區(qū)空閑地塊、路段等閑置資源進(jìn)行優(yōu)化整合；對小區(qū)通道、背街小巷等通道亂停、亂擺、亂放進(jìn)行拓寬整治；對學(xué)校、餐館門口及周邊高峰期易堵路段、空閑區(qū)域等通過規(guī)范硬化方式，合理規(guī)劃增設(shè)固定停車位、臨時停車位、停車場4處，共設(shè)置停車位320余個。

現(xiàn)有資源優(yōu)化一批。依托金碼頭農(nóng)貿(mào)市場地理優(yōu)勢，最大限度發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場便民利民促增收作用。由社區(qū)聯(lián)合區(qū)工業(yè)和商務(wù)局、區(qū)城管局等相關(guān)部門對原有農(nóng)貿(mào)市場通過提質(zhì)改造、修繕基礎(chǔ)設(shè)施、劃行規(guī)市等方式規(guī)劃攤位臺、門面90個，流動攤位200個，固定攤位20個。根據(jù)攤位臺數(shù)和門面?zhèn)€數(shù)的大小，每月收取衛(wèi)生管理費。

市場服務(wù)挖掘一批。依托社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)公司，由社區(qū)黨支部主導(dǎo)成立物業(yè)管理委員會，社區(qū)“兩委”干部交叉任職物業(yè)委員會成員。對無物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生差、群眾意見大的居住小區(qū)，由社區(qū)物業(yè)服務(wù)公司與“物委會”簽訂衛(wèi)生服務(wù)代管協(xié)議，對服務(wù)的500余戶居民每月每戶收取一定的衛(wèi)生服務(wù)費，聘請2名管理員、4名保潔員專職服務(wù)小區(qū)矛盾糾紛調(diào)解、衛(wèi)生清理等。

規(guī)范經(jīng)營拓展一批。發(fā)揮轄區(qū)人流量大優(yōu)勢，社區(qū)在背街通道較寬地段，保障消防通道暢通情況下，規(guī)范設(shè)置經(jīng)營攤位33個，規(guī)范經(jīng)營夜市商鋪45個，全面對外招租，引導(dǎo)路邊隨意擺放攤位的商販入市經(jīng)營，大力發(fā)展地攤經(jīng)濟(jì)、夜市經(jīng)濟(jì)，增強城市居民經(jīng)濟(jì)收入。由社區(qū)根據(jù)攤位地理位置不同收取租金和管理服務(wù)費，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

集體經(jīng)濟(jì)反哺一批。堅持把發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)作為提升基層治理和“強村富民”的動力引擎，按照“5221”資金運行分配比例，將集體經(jīng)濟(jì)收益中的20%用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生領(lǐng)域保障，20%用于社區(qū)工作經(jīng)費。今年以來，投入改造老舊小區(qū)、完善基礎(chǔ)設(shè)施，資助貧困學(xué)生、慰問特殊群體等40萬余元；用于解決城管、環(huán)衛(wèi)、輔警等臨聘人員工資補助30萬余元。