碧江打出“組合拳”推進(jìn)創(chuàng)文工作

為高質(zhì)量通過省級文明城市復(fù)核，碧江區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)統(tǒng)籌，科學(xué)謀劃，打出一套“組合拳”，全面推進(jìn)碧江創(chuàng)文工作。

優(yōu)化創(chuàng)文指揮部人員和機(jī)構(gòu)。明確了一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部到區(qū)創(chuàng)文指揮部擔(dān)任副指揮長，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌創(chuàng)文指揮部相關(guān)事宜，調(diào)整充實(shí)了2名正科級、3名工作人員到區(qū)創(chuàng)文指揮部集中辦公；為提高指揮部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步細(xì)化分工，將指揮部原來4個(gè)工作組，優(yōu)化調(diào)整為綜合協(xié)調(diào)組、文字資料審查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、督查問責(zé)組、包保督導(dǎo)組、宣傳和氛圍營造組、檢查考評組6個(gè)工作組。

選派職級干部擔(dān)任城市社區(qū)指導(dǎo)員。為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)城市社區(qū)基層黨建，推動(dòng)創(chuàng)文工作，在全區(qū)范圍內(nèi)選派了43名政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、善于做群眾工作的職級干部（含改非干部）到城市社區(qū)擔(dān)任指導(dǎo)員，主要負(fù)責(zé)幫助社區(qū)抓好創(chuàng)文督導(dǎo)相關(guān)工作。社區(qū)指導(dǎo)員全面實(shí)行組織關(guān)系、管理權(quán)限、考核權(quán)限“三個(gè)劃轉(zhuǎn)”，由區(qū)委組織部、派出單位黨委（黨組）、街道黨工委共同負(fù)責(zé)管理，對實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、發(fā)揮作用好的同志可推薦各級榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，對駐社區(qū)期間，有經(jīng)驗(yàn)做法獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)簽批認(rèn)可或連續(xù)兩年年度考核為“優(yōu)秀”等次的，可推薦晉升職級。對出現(xiàn)不正常工作上班、不服從管理、工作消極懈怠等情況，造成不良影響的，年度考核評定為“不合格”等次。

出臺《碧江區(qū)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任追究辦法（試行）》。為保障創(chuàng)文工作高效推進(jìn)，專門出臺了《碧江區(qū)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任追究辦法（試行）》。視情節(jié)輕重，分別給予責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人約談、提醒談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分；對干部職工的問責(zé)可采取通報(bào)、約談、誡勉談話、組織調(diào)整或者組織處理、紀(jì)律處分等方式；追責(zé)成果運(yùn)用納入碧江區(qū)30%年度考核獎(jiǎng)二次分配差異化管理進(jìn)行實(shí)施，扣減年度考核獎(jiǎng)金。

創(chuàng)新開展問卷調(diào)查。區(qū)創(chuàng)文指揮部根據(jù)歷屆省級文明城市復(fù)核的經(jīng)驗(yàn)，模擬制作了一套省級文明城市復(fù)核群眾滿意度調(diào)查問卷，由各街道（社區(qū)）按照“街道不漏社區(qū)、社區(qū)不漏小區(qū)、小區(qū)不漏樓棟、樓棟不漏樓層、樓層不漏住戶”的要求，結(jié)合“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”工作機(jī)制，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、下派職級干部（含改非干部）、社區(qū)干部、聯(lián)戶長以及包保單位的力量，精心謀劃，認(rèn)真組織，全面開展好市民滿意度調(diào)查。

開通碧江創(chuàng)文熱線。為暢通廣大市民參與文明城市創(chuàng)建渠道，碧江區(qū)開通了創(chuàng)文熱線電話0856-5261603，歡迎廣大市民建言獻(xiàn)策、反映問題，對創(chuàng)建文明城市工作提出建設(shè)性的建議和意見，共同推動(dòng)創(chuàng)建全國城市各項(xiàng)工作開展。區(qū)創(chuàng)文指揮部將把群眾反映的問題及時(shí)移交給相關(guān)部門進(jìn)行辦理，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行反饋。（碧融宣）